P2课程开始就强调更多的在于思考,作业比较少,但是感觉还是没有P1课程内容的丰富度,而且也没有体会到深度,可能也是自己没有实际的工作经验,但是课程数量、拓展材料以及思考题也都变少了很多。 流程:观察使用过程>提问>用户主动说 1 什么是用户特征分析 2 用户特征分析的目的 搜集用户的基本信息(基础信息,社会关系,消费能力,行为特征,推理出的心理特征) 问题:你是婚恋交友网站的产品经理,有用户反馈你的产品中有大量酒托,你怎么找出来这些酒托呢? 个体分析——关键特征(转化为算法)——召回验证(准确率验证)——解决方案 从用户的每个行为路径进行思考: 解决方案: ###【思考题1】 基础信息 : 年龄:25-45岁之间,性别不限(现在男性用户也在上升) 心理特征 关键特征 C 剔除头胎 解决方案 场景化才能真正有料 因此问问题首先需要构建一个场景,让用户进入场景描述自己的使用方式和体验。或者直接抛出场景让他操作。 #02 需求挖掘 挑战:在本地的国际机场,重新打造地面体验 #03 产品调研 背景:产品设计过程中需要了解同类产品OR通过调研来提升自己的能力 如果你不能从流程上去理解一个产品的设计,你就只能提界面的改进这种不痛不痒的内容。 方法一:依据不同类型产品的核心价值表现进行评判 完成一份产品分析报告,优化自己的产品报告。(导航分析报告迭代) #04 功能和流程设计 ###【思考题3】 需求是怎么被收到需求池的?(实际上就是我们每个人日常的任务列表) ###【思考题4】 三节课app上线两周后,下载量为4000,新注册用户为2000人。留存数据如下:平均次日留存为70%,平均7日留存为15%。报名成功率为75%,报名页到课程播放页的转化率为25%。 思考: #05 原型设计 明确用户场景需求 产品功能 流程图 原型设计 回顾 Walk UP app 产品,回顾产品结构,流程图,和原型 Tips(请注意以下细节): #08 毕业设计 市面上的问卷收集产品都很复杂,要么都很不友好,要么就是很丑(_),你老板觉得这里面有很大的机会,那么,现在想要做一个问卷收集的产品,给你几个要求 要做的工作: 用户分析,需求分析 产品分析 功能分析:横向的某个关键功能的对比,比如设置选项 产品逻辑、业务流程 页面流程,原型设计 需求文档 确定产品核心功能 根据核心功能的业务需要规划具体需求 产出对应的文档及结果
用户分析
深度用户分析
为什么要做用户调研?
用户调研的常见误区
用户画像(用户特征分析)
基本概念
操作逻辑
打标签(高收入但是很抠门的人)
方案(给出针对性的方案)分析实战
注册——疯狂加人——疯狂聊天——跳出平台
根据用户量和频次找到最集中的位置,例如解决办法就是识别出用户后酒托可以发消息,但是其他用户收不到。从而让他们放弃这个平台,而并不损伤其他用户。
京东业务部门提出二胎概念,希望给京东平台上有过购买行为的二胎用户做一个推荐模块,假设你是京东会员中心的产品经理,首先要找出“怀二胎”的目标用户,请使用上述用户画像方法,分析在京东平台二胎用户的特征有些哪些?典型特征有哪些?
**社会关系:**已婚,孕育孩子 >=1
消费能力: 有过购买行为,年消费额不低于2400元
行为特征:
判断二孩主要是判断出现两次与母婴产品相关的行为记录。主要包括搜索、浏览、收藏、加入购物车、购买五为。确认在最近一年用有上述四个行为的同时浏览儿童商品的人群。
A 已孕
B 确认二胎
用户调研现场
望–看用户如何操作的;
闻–猜测用户在哪里出问题
问-让用户说说说当时的想法
用户表述有两种:一种是笼统抽象“这个定位功能很好”,另一种是具象细致“我在逛街的时候打开地图,它能定位到我的位置,我看看就知道该怎么走了”
切-发现机会验证机会观察反馈
用户故事
好的故事的特点:
如何讲故事
不同场合讲不同的故事
自从有了它,难言之隐一洗了之了,然后讲用户之前碰到的问题。
先讲对比,再讲功能,最后讲用户面临的问题。(与之前对比)How Might We 分析方法
主要用户问题分解的模块。
场景:带着三个孩子的妈妈,急匆匆地冲进机场进站,结果却在门口等了好几个小时。这个时候她小逗弄自己淘气的小孩儿们,因为这些“磨人的小妖精”只会激怒其他同样焦虑等待的同行乘客。
从需求或环境中创造类似体验:我们可以怎样 让机场像spa 中心?或者像游乐场?
竞品分析
产品分析与竞品调研的基本概念
为什么要做产品分析调研
产品调研的常见误区
产品分析与调研的方法
明确调研的背景和目的
目的:通过调研的结论,来制定自己产品的策略OR
通过调研,深入了解一个产品的运作模式
选定目标产品(功能点调研OR完整产品调研)
深度体验产品
还原产品
分析产品
产品迭代、运营分析
横向比较同类产品
撰写调研分析报告
推广报告
拓展阅读:如何专业且快速地评价一款产品的好坏?
运营驱动型
体验驱动型
技术驱动型
资源驱动型
体验驱动型
技术驱动型
资源驱动型
【思考题2】
复杂流程图设计(泳道图)
美团团购从商品购买,线下使用完成的所有流程图、
小提示:注意不同角色间的切换和不同职能需求池与版本优先级管理
需求收集——需求整理——需求反馈需求收集
需求整理
需求反馈
假如你是百度外卖的产品经理,需要整理关于百度外卖的需求,现在请整理百度外卖在APPStore上的用户评价和新浪微博上的用户反馈,转化成具体需求,利用Excel表建立需求池,建议不少于10条需求。商业产品
变现
制定功能的考核指标
需求考核指标如何设置
例子
【思考题5】
案例
【思考题6】
作业提示:
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发布时间为:2017-08-31